Alexandra Morgan
Profissional sénior
alexandra.morgan@cvera.eu +1 555 012 3456 New York, NY https://alexandramorgan.dev github: github.com/alexandramorgan linkedin: linkedin.com/in/alexandramorgan

Resumo
Profissional experiente com mais de 8 anos na área, apaixonado por entregar resultados de alta qualidade e por colaborar com equipas multifuncionais. Histórico comprovado na liderança de projetos bem-sucedidos e na orientação de colegas mais jovens.
Experiência profissional
Acme Corporation - Gestor sénior
New York, NY
Liderança de uma equipa de 12 profissionais, impulsionando iniciativas estratégicas e melhorando a eficiência operacional em 30%. Gestão de um orçamento anual de 2 milhões de dólares e entrega de 5 grandes projetos a tempo e dentro do orçamento.
Bright Solutions Ltd - Líder de equipa
Boston, MA
Supervisão de uma equipa multifuncional de 8 pessoas, implementação de fluxos de trabalho ágeis e redução do ciclo de entrega em 25%. Colaboração com clientes em 3 continentes.
StartUp Inc - Especialista
Remote
Contribuição para o desenvolvimento da oferta de serviços principal, integração de mais de 20 clientes empresariais e manutenção de uma pontuação de satisfação de clientes de 98%.
Estágios
Global Corp - Estagiário analista
Chicago, IL
Apoio a analistas séniores na investigação de dados e na preparação de apresentações para clientes.
Competências e capacidades
[Technical] Gestão de projetos (Expert) Planeamento estratégico (Expert) Análise de dados (Advanced) Microsoft Excel (Advanced)
[Soft] Liderança de equipas (Expert) Falar em público (Advanced)
Educação
Mestrado
University of New York · Gestão de Empresas
Licenciatura
State University · Economia
Idiomas
Inglês Nativo
Espanhol Profissional pleno
Francês Profissional
Certificações
PMP – Project Management Professional 2018
Certified Scrum Master (CSM) 2020

Hobbies e interesses

Fotografia Caminhadas Contribuição para código aberto Xadrez
Projetos
Programa de Transformação Empresarial
stack: Agile, Jira, Tableau
Liderança da transformação de ponta a ponta de uma divisão de 500 pessoas, incluindo a reengenharia de processos e a adoção de tecnologia.
Redesenho do Portal do Cliente
stack: UX Research, Figma, Stakeholder Management
Liderança do redesenho do portal virado para o cliente, aumentando o NPS em 18 pontos.